BASIC setzt konsequent auf Nachwuchs aus dem eigenen Haus

BASIC stellt seinen Mitarbeitern umfangreiche Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten zur Verfügung. Die Maßnahmen, die in den vergangenen Monaten deutlich erweitert wurden, haben das Ziel, die eigenen Mitarbeiter in ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung zu unterstützen, Nachwuchs und Führungskräfte im eigenen Haus auszubilden und zwischen allen Mitarbeitern gemeinsame Werte, etwa Kommunikation auf Augenhöhe, zu pflegen. Gleichzeitig legt BASIC bei der Weiterbildung seiner Mitarbeiter großen Wert auf ein gemeinsames Verständnis des Begriffs Facility Management und eine Umsetzung der neusten Fachkenntnisse aus dem FM in die tägliche Arbeit. Innerhalb von BASIC wird in Bezug auf dieses Ausleben gemeinsamer Werte gerne vom BASIC-Spirit gesprochen.

Die Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten bei BASIC bestehen aus mehreren Bausteinen. So hat BASIC bereits vor vielen Jahren ein 18-monatiges Junioren-Programm initiiert, in dem ambitionierte Nachwuchskräfte zu Facility Consultants, Objektmanagern und Dienstleistungssteuerern ausgebildet werden. Die Arbeit in Kundenprojekten gemeinsam mit erfahrenen Projektmanagern wird in diesem Programm durch regelmäßige fachliche Schulungen (BASIC-Schulungstage) ergänzt, in denen fachliche und soziale Kompetenzen entwickelt werden. Für jeden BASIC-Junior wir dabei in regelmäßigen Review-Gesprächen und insgesamt sechs Seminarblöcken ein ganz individueller Lern- und Projektplan zusammengestellt.

Ab diesem Jahr gibt es ein ähnliches Programm auch für potenzielle Fach- und Führungskräfte bei BASIC. In einem Teamleiterentwicklungsprogramm werden fachliche und soziale Kompetenzen geschult, um ambitionierten Mitarbeitern die Handlungskompetenz für künftigen Führungsaufgaben mit auf den Weg gegeben. Das Besondere an diesem Programm: Jeder Mitarbeiter, der bei BASIC eine Führungsaufgabe übernehmen will, muss das Teamleiterentwicklungsprogramm durchlaufen, unabhängig davon, ob er vorher bereits in einer Führungstätigkeit aktiv war, erklärt Stephan Stempel, Personalreferent bei BASIC. Auf diese Weise soll sichergestellt werden, dass sich alle Führungskräfte mit den gemeinsamen Unternehmenswerten identifizieren und in ihrem Berufsalltag mit Augenmaß kommunizieren.

Zusätzlich bietet BASIC für unterschiedliche Abteilungen regelmäßige Tagungen an. So gibt es eine Haustechnike-Tagung, eine Objektmanager-Tagung und eine Dienstleistungssteuerer-Tagung. Auf diese Weise vereinfachen wir den fachlichen Austausch und stärken unsere Teams erklärt Stephan Stempel. Insgesamt seien in den Weiterbildungsprogrammen jeder BASIC-Mitarbeiter, von der Reinigungskraft bis zum Regionalleiter, einbezogen.

Unsere Mitarbeiter individuell zu fördern, ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie, erklärt Uwe Antz, Gründer und Geschäftsführer von BASIC. So stammten bei BASIC alle Führungskräfte aus dem eigenen Haus und seien schon seit vielen Jahren bei BASIC beschäftigt. Die geringe Personalfluktuation bei BASIC ist dabei gleichzeitig ein Erfolgsfaktor für unser Unternehmen wie auch ein großer Pluspunkt für unsere Kunden, erklärt Uwe Antz. Letzten Endes unterstreichen wir damit die Verlässlichkeit und Kompetenz unserer Arbeit.